Влиятельные женщины Петербурга - 2018

Опубликовано: Деловой Петербург. Влиятельные женщины, март, 2018

В ДЛТ СОСТОЯЛОСЬ ВРУЧЕНИЕ ЕЖЕГОДНОЙ ПРЕМИИ «ВЛИЯТЕЛЬНЫЕ ЖЕНЩИНЫ ПЕТЕРБУРГА»

В преддверии главного весеннего праздника газета «Деловой Петербург» наградила женщин, оказывающих заметное влияние на деловую, культурную и общественную жизнь города. По традиции в ДЛТ состоялась пятая ежегодная церемония награждения влиятельных женщин Петербурга. Жюри, в которое во­шли крупнейшие бизнесмены Петербурга, выбрало наиболее интересных и успешных женщин в каждой сфере. Главным критерием стало положительное влияние на городскую среду.

Наука и ретейл

Мария Евневич, совладелица «Максидома»

Мария курирует в сети магазинов «Максидом» e­–commerce, маркетинг, пиа­р и оптимизацию бизнес–процессов. Отец Марии, Александр Евневич, — основной владелец «Максидома» и совладелец ГК «Орими трейд». Бизнесвумен окончила экономический и юридический факультеты СПбГУ, имеет ученую степень кандидата экономических наук и работает в СПбГУ доцентом.

Долгое время Мария занимает пост члена совета директоров, а с 2016 года она стала совладелицей «Максидома», получив 13,5 % доли в компании. Прошлый год был для «Максидома» удачным. Ретейлер отметил 20–летие и открыл два новых магазина.
 

Убеждение от одежды до улыбки

Мария Евневич, член совета директоров, совладелица «Максидома»

Больших трудностей от того, что я женщина, в ведении дел не замечаю. Может быть, просто привыкла. Наверное, в части управления мужчинам труднее подчиниться женщине, чем другому мужчине. Но мы ведь не в армии, и я не отдаю приказы. Совещания стараюсь проводить таким образом, чтобы сотрудники сами брали на себя инициативу что–то сделать, даю им возможность устанавливать сроки самостоятельно. Конечно, я могу эти сроки и подрихтовать и в ряде случаев даю указания, но аргументированные. Получается, что действовать сотрудников заставляю не я, а обстоятельства: наши планы и стратегия, ситуация на рынке, технологические новшества, изменения законодательства и т. д. А я всего лишь указываю правильное направление и контролирую исполнение. Иногда хочется сказать некоторым подчиненным слова Гоши Куценко из фильма «Жесть»: «Только не надо со мной спорить. Меня надо слушать!» — но я этого не говорю. Потому что задачу, с которой человек не согласен, он будет решать плохо. И чем выше уровень и компетенции сотрудника, тем важнее убедить, а не перекричать. Заставить делать нежелаемую работу без потери качества можно разве что грузчика на сдельной оплате труда.

Поэтому у меня вызывают удивление попытки некоторых руководителей в других организациях приказывать людям, не слушая их аргументов и не предъявляя своих. Должности приходят и уходят, а человеческие отношения остаются.

У женщин в бизнесе масса преимуществ и дополнительных способов убеждения, от одежды до улыбки, и было бы глупо этим не пользоваться — в разумных, конечно, пределах. Но есть и двоякая штука: с одной стороны, женщине могут простить больше, чем мужчине, с другой стороны, это означает, что на женщину мужчине и рассчитывать сложнее. Следовательно, чтобы тебя воспринимали всерьез, приходится регулярно доказывать, что ты можешь принимать решения и отвечать за них, что точно сделаешь заявленное, независимо от всяких домашних забот или критических дней. Но мне не сложно — могу и подоказывать.

ИСТОЧНИК: Приложение ДП - Влиятельные женщины Петербурга - 2018