Научные публикации

Опубликовано: журнал «Управление развитием персонала» 03(07), 2006
Текст: Евневич Мария Александровна (Evnevich Maria), аспирант экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета

Статья посвящена различным аспектам управления персоналом в организациях, основным активом которых являются сотрудники, а основным продуктом — результат их интеллектуальной и творческой деятельности. Речь пойдет о том, какие сложности чаще всего возникают в организациях интеллектуального и творческого труда, как эти сложности преодолевать и как выстраивать структуру управления, чтобы обеспечить большую стабильность таким компаниям.

Опубликовано: журнал «Управление развитием персонала», сборник докладов конференции «Управление развитием персонала - Приоритеты успешных компаний», 28-29 марта 2005
Текст: Евневич Мария Александровна (Evnevich Maria), преподаватель Института социального развития

Большинство организаций, задумывающихся о своем будущем, рассматривает управление персоналом как часть стратегии фирмы. В кадрах заложен мощный резерв повышения конкурентоспособности предприятия.

Опубликовано: журнал «Управление развитием персонала» №1, 2005 г.
Текст: Евневич Мария Александровна (Evnevich Maria), аспирант экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета

В статье представлен теоретический и практический материал, позволяющий изменить стандартное представление о конфликте как о негативном, опасном и мешающем развитию предприятия явлении. Автор работы предлагает своеобразную типологию, позволяющую разделить конфликты на «полезные» (конструктивные) и «вредные» (деструктивные).

Опубликовано: Менеджмент сегодня, №1(25), февраль 2005
Текст: Евневич Мария Александровна (Evnevich Maria), аспирант экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета

В этой статье рассматриваются вопросы, связанные с управлением интегрированными бизнес-группами (ИБГ): происхождение, принципы построения и направления совершенствования структур управления ИБГ. Один из наиболее сложных вопросов - это эффективность структур управления ИБГ (факторы, которые на нее влияют, критерии оценки эффективности и способы ее повышения).

Опубликовано: журнал Top-Manager, октябрь 2004 года
Текст: Евневич Мария Александровна (Evnevich Maria), аспирант экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета

Когда у предприятия или объединения предприятий возникают проблемы, тому есть множество причин. Причины эти могут быть как внешние — изменение законодательства, стихийные бедствия, падение цен на рынке, экономический кризис и так далее, так и внутренние - неэффективное расходование ресурсов, низкая производительность труда, слабый менеджмент и многое другое. В том числе очень важный, изначальный фактор работы любого бизнес-образования: эффективность организационной структуры.

Опубликовано: журнал «Менеджмент сегодня» № 5, 2004 год
Текст: Евневич Мария Александровна (Evnevich Maria), аспирант экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета

ИБГ - это понятие очень широкое и используют его и экономисты, и политики, и бизнесмены. Часто бывает сложно понять, что подразумевают под «интегрированной бизнес-группой». Одна из причин этого - разнообразие типов связей между предприятиями, являющимися участниками одной ИБГ. Предприятия и организации в группе могут быть связаны как хозяйственными и технологическими связями, так и финансовыми.

Опубликовано: журнал «Менеджмент сегодня», №4, 2004 год
Текст: Евневич Мария Александровна (Evnevich Maria), аспирант экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета

Управление в объединениях холдингового типа (ИБГ) осуществляется через систему участия входящих в него предприятий в капитале друг друга. Существует огромное количество видов объединений холдингового типа, и для каждого из них структура управления должна принципиально отличаться.

Опубликовано: Менеджмент сегодня, №3, 2004 год, Санкт-Петербург
Текст: Евневич Мария Александровна (Evnevich Maria), аспирант экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета

В России управление крупнейшими объединениями предприятий осложнено переходным характером экономики, несовершенством законодательства и криминализованностью среды. Построение эффективных управленческих структур для ИБГ (интегрированных бизнес-групп)- это вопрос, актуальный и для органов государственной власти, и для бизнесменов. По мнению автора, структуры управления ИБГ в России существенно отличаются от западных, и их оптимизация должна производиться по иным принципам.

Опубликовано: Менеджмент сегодня, №1, 2004 год
Текст: Евневич Мария Александровна (Evnevich Maria), аспирант экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета

Постановка процесса обучения на предприятии в современных условиях требует особого внимания и принятия решений на высшем уровне управления предприятием. Возможны различные формы организации внутрифирменного образования: собственный учебный центр, тренинги и семинары, сопровождение предприятия обучающей фирмой.