Член совета директоров ООО "Максидом" Мария Евневич о том, почему соблюдение формальной дисциплины действительно важно.
В одной известной петербургской компании есть легенда о человеке, который не умел вовремя приходить на работу. А начальник его любил утром совершать обход. Подбегая к офису с десятиминутным опозданием, тот сотрудник закидывал в окно свой пиджак, чтобы коллеги повесили его на спинку стула — мол, пришел уже, но вышел на минутку. Но начальника такой нехитрой уловкой было не провести. Поэтому сотрудник тот получал семь с половиной восьмых зарплаты, хоть и работал часто допоздна.
У большинства людей трудовая дисциплина ассоциируется именно с распорядком: прийти на работу вовремя, не задерживаться с обеда, не застревать в курилке, не опаздывать на совещания. На контроле именно время. И есть целый класс сотрудников, которым трудно свое время обуздать. Оправдания у них банальные: "Почему я должен приходить строго вовремя, я же не ухожу строго в 18:00?" или "Я работаю эффективнее других, значит, небольшое опоздание не страшно!" И есть еще одно полунаучное: "Это же люди поколения Y! Они талантливые и особенные, им нужен гибкий график, так они будут более эффективны".
Даже адепту теории поколений ясно, что между талантом и непунктуальностью нет прямой корреляции. Однако если они совпали, у руководителя всегда есть соблазн закрыть глаза на неряшливость и опоздания, чтобы не фрустрировать штрафами и взысканиями ценный кадр. Но делать этого нельзя. Человек — стадное животное, и если дать льготу одному сотруднику, будет трудно объяснить его коллегам, почему "ему можно, а им нельзя". Один талантливый разгильдяй при попустительстве начальства за пару месяцев может развратить целый open–офис.
Ужель формальная дисциплина и правда так важна? Ведь настоящая дисциплина — она внутри и выражается в высокопроизводительной работе и сознательном отношении к труду! Может, пусть опаздывают по чуть–чуть? Нет. Одно влияет на другое. Как занятия каллиграфией приводят в порядок нейронные связи, так и соблюдение внешних правил помогает прийти к дисциплине внутренней. Большинство успешных компаний имеют частью своей корпоративной культуры неукоснительное соблюдение именно формальной дисциплины. Хотя, возможно, это от того, что большинство успешных компаний в России было построено людьми поколения X и старше. Ну а если с дисциплиной у вас так себе — что делать? Работать над собой. Мировой кризис 2008–2009 годов и российский кризис 2014–201(?) сильно сместили интерес работодателя от ярких, но нестабильных сотрудников к скучным, профессиональным и дисциплинированным. И эта тенденция — она надолго.