Опубликовано: Менеджмент сегодня, №1(25), февраль 2005
Текст: Мария Евневич
В этой статье рассматриваются вопросы, связанные с управлением интегрированными бизнес-группами (ИБГ): происхождение, принципы построения и направления совершенствования структур управления ИБГ. Один из наиболее сложных вопросов - это эффективность структур управления ИБГ (факторы, которые на нее влияют, критерии оценки эффективности и способы ее повышения).
Опубликовано: журнал «Менеджмент сегодня», № 5, 2004 год,
Текст: Мария Евневич
ИБГ - это понятие очень широкое и используют его и экономисты, и политики, и бизнесмены. Часто бывает сложно понять, что подразумевают под «интегрированной бизнес-группой». Одна из причин этого - разнообразие типов связей между предприятиями, являющимися участниками одной ИБГ. Предприятия и организации в группе могут быть связаны как хозяйственными и технологическими связями, так и финансовыми.
Опубликовано: журнал «Менеджмент сегодня», №4, 2004 год,
Текст: Мария Евневич
Управление в объединениях холдингового типа (ИБГ) осуществляется через систему участия входящих в него предприятий в капитале друг друга. Существует огромное количество видов объединений холдингового типа, и для каждого из них структура управления должна принципиально отличаться.
Опубликовано: Менеджмент сегодня, №3 2004 год, Санкт-Петербург,
Текст: Мария Евневич
В России управление крупнейшими объединениями предприятий осложнено переходным характером экономики, несовершенством законодательства и криминализованностью среды. Построение эффективных управленческих структур для ИБГ (интегрированных бизнес-групп)- это вопрос, актуальный и для органов государственной власти, и для бизнесменов. По мнению автора, структуры управления ИБГ в России существенно отличаются от западных, и их оптимизация должна производиться по иным принципам.
Опубликовано: Менеджмент сегодня, №1 2004 год,
Текст: Мария Евневич
Постановка процесса обучения на предприятии в современных условиях требует особого внимания и принятия решений на высшем уровне управления предприятием. Обучение персонала ставит перед руководителями массу вопросов.